Question

材料一  H鞋業(yè)生產企業(yè)主要根據(jù)外商的質量、樣式、款式、花色、規(guī)格、數(shù)量
等要求，用中方工廠自己的原材料進行生產，產品由外商在歐美地區(qū)進行銷售�，F(xiàn)提供H
企業(yè)不同時期的單位產品成本及利潤率等情況如下：

注：成本利潤率＝利潤/成本×100%。
材料二  2011年下半年以來，H企業(yè)在歐美地區(qū)的訂單不斷減少，出口量大不如前。為
走出困境，H企業(yè)決定裁員降薪。
（1）在不考慮其他因素的情況下，將表格中A、B兩處數(shù)據(jù)（保留兩位有效數(shù)字）補
充完整，并概括出材料一所揭示的問題。（6分）
（2）根據(jù)上述材料，說明裁員降薪為什么不能真正使H企業(yè)走出困境。（6分）

Answer 1

1）A： 5.8    B： 5.2%（2分）
①人民幣升值對H企業(yè)的生產經(jīng)營產生了較大影響。（1分）H企業(yè)面臨產品出口競爭力
下降和利潤減少的雙重壓力。（2分）②H企業(yè)過于依賴國外市場，抗風險能力弱。（1分）
（2）裁員降薪在一定程度上會化解企業(yè)的成本壓力，但不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。（2分）H
企業(yè)要想真正走出困境，必須：重視自主創(chuàng)新（或通過技術、管理創(chuàng)新，提高勞動生產率），
打造自主品牌；（2分）調整經(jīng)營策略，注重開拓國內市場。（2分）解析:
本題以H鞋業(yè)生產企業(yè)為背景。考查學生對企業(yè)知識的理解。
（1）材料一所揭示的問題有人民幣升值對企業(yè)的生產經(jīng)營的影響的角度分析。
（2）企業(yè)走出困境的措施可以從重視自主創(chuàng)新、打造自主品牌、調整經(jīng)營策略，注重開拓
國內市場等加以分析。